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好的企業家要學會招人

作者:吳軍(豐元資本創始合伙人)點擊次數:415   發布日期:2019-09-04

核心提示:如果一家企業的管理層總是變來變去,就會有大問題。

 

 

這么多年,我看到很多企業起起伏伏。如果站在理性的角度上看,企業死就死了,世界上沒有不死的東西,它們把資源騰出來讓給新的企業,這也很好。

但是,對于企業家而言,他們就發愁了。他們想得最多的,應是怎么做才能越做越大,越做越強。

我從這么多企業家身上,看到了成功企業家的幾個特質。

第一,是叛逆。

硅谷是怎么發展起來的?硅谷的發展歷程,可以說是“自己對自己的否定”的過程。老企業太習慣于原來的模式和過去的成功經驗,然而過去的成功,很可能會變成未來的“詛咒”。

每一次浪潮一定是不一樣的。大部分情況是,新企業繼續承擔老企業沒完成的任務,會強勢地推出更新的產品。老企業若未能應時而動,很可能會被“拍死在沙灘上”。

第二,是追求卓越。

大家往往只知道世界第一,不知道第二。我在《浪潮之巔》一書里提到“70-20-10定律”,即在一個細分行業,排第一的企業能拿走行業70%的利潤,有話語權、定價權,并一定程度上能影響產業未來的發展。

對很多企業來說,寧可只有一個100分,也要比10個90分強得多;寧可在一個細分領域做到第一名,也好過每一個領域都做三四名。杰克·韋爾奇也有個“數一數二戰略”,說的是企業的產品一定要進入前兩名,否則就別做了。

雅虎就是很典型的例子,它在計算機的每一個領域都有涉足,但是很少在哪個主要領域讓人想到它是第一名。所以,雅虎沒落了。

現在世界上排名前五的互聯網公司是蘋果、微軟、亞馬遜、谷歌和Facebook。每一家的產品線都只有個位數,但每個產品都有自己鮮明的特點。

第三,要有胸懷。

我很喜歡中國臺灣企業界元老王永慶說過的一句話:“人有多大胸懷,事業就有多大。”

如今在北上廣深地區,出了很多全國知名企業。實際上其他地區也有一批比較好的企業,盈利不錯,服務也不錯,大多數很難成為全國性大企業,原因有很多,但根本上在于這些企業老板覺得“小富即安”就行了。

第四,至少要有一個特長。

每一個厲害的人都有這樣的特點,必須至少有一個和別人不一樣的地方。要么是技術,要么是眼光,要么是銷售和服務,但不太可能在所有領域都很擅長。

好的企業家要學會招人,要給每個重要位置找到合適的人,而不是親自做不擅長的事情,畢竟也不一定會做得最好。招完人以后,還得把這些人“招呼”好,這非常重要。做不到這點,就當不了企業家,如果一家企業的管理層總是變來變去,就會有大問題。

在這一點上,阿里巴巴就做得非常好。這些年來,馬云都和創業時的“十八羅漢”緊密團結在一起。

另外,在企業的底層上,每一個專業人士應該做企業的引擎,而老板則要發揮剎車制動的作用,不要讓企業狂奔翻車。(支點雜志2019年9月刊)

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