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華訊方舟集團CEO范虎:國際化要注意什么

作者:《支點》記者 肖麗瓊點擊次數:4984   發布日期:2019-01-30

核心提示:“走出去”的前提是擁有核心競爭力,尊重國際市場規則。

 

華訊方舟集團CEO范虎

 

2018年12月23日,范虎又一次站在母校武漢大學的演講臺上,與武大MBA校友們分享一些感受。距離上次返校時隔一年,他的身份已變得不同。

現在,他是華訊方舟集團CEO。半年前,他是中興通訊高級副總裁。

2018年4月,中興通訊遭遇美國商務部工業安全局(BIS)禁令風波,7月6日,中興通訊數十名高管、董事在美國商務部要求下離職,范虎正是其中一員。

離職后首度面對媒體,范虎對支點財經記者講述了他的心路歷程。他堅信,會有越來越多的中國企業 “走出去”。他同時建議,“走出去”的前提是擁有核心競爭力,尊重國際市場規則。

 

在中興通訊的14年

 

范虎是甘肅人,1998年考入武漢大學信息與計算機科學專業。他形容自己是人如其名,學習、做事總有種“虎勁”。他一直專注于自己的專業領域,在中興通訊一干就是14年。

在中興通訊的這些年,范虎大部分時間是在海外。2004年7月起,他在尼日利亞常駐4年半,后又在南非、迪拜分別工作了3年和1年。

2013年,范虎回到國內,負責中興通訊在全球的銷售管理。2016年初,他被提任為高級副總裁,負責亞太地區60多個國家和地區的市場。

海外業務的拓展之艱難,從他的飛行記錄或能窺見一斑。僅2016年,他就飛了70次,“感覺每天都在飛,兩三天一個國家,有的國家去了10次。”

范虎說,雖然難,但能讓這么多國家的老百姓用上中國制造的設備,享受便捷的通訊服務,他覺得非常驕傲。

中興通訊2017年年報顯示,這一年,中興通訊亞洲區營收從2016年的145.65億元增至157.87億元。

沒有想到的是,2018年7月6日,范虎與其他數十位董事、高管一起與中興通訊簽署離職合同。

回起這一段經歷,他有些哽咽,“從沒想過會以這種方式離開。”不過,離職之后,他給自己放了參加工作以來最長的一次假,用兩個月陪著家人四處游玩。

 

在華訊方舟的40天

 

在這期間,范虎接到了大量的工作邀約,其中就包括來自華訊方舟集團創始人、董事長吳光勝的邀請。

吳光勝是武漢大學經濟與管理學院博士,他的博士生導師也是范虎就讀EMBA時的導師。因為同在通訊領域,2015年,二人在老師的介紹下結識。

范虎最終選擇登上吳光勝打造的這座“諾亞方舟”。

2018年11月30日,華訊方舟集團發布公告,任命范虎為華訊方舟集團CEO。

華訊方舟集團官網顯示,公司成立于2007年,總部坐落于深圳,建有五大生產基地和包括華訊方舟股份(000687.SZ)在內的多家子公司,是一家專注于包括Ku/Ka/Thz在內的高頻譜技術研發與應用的國家級高新技術企業,在太赫茲(THz)領域,擁有多項自主算法及半導體為基礎的核心知識產權,致力于成為全球光電信息超融合綜合服務商。2017年,華訊方舟集團營收過100億元,入選2017年度中國民營企業500強。

范虎告訴支點財經記者,通俗來說,中興通訊從事的主要是普通的地面通訊業務,例如我們熟知的3G、4G、5G等;華訊方舟集團從事的是普通地面通訊覆蓋不到的、基于衛星通訊領域的業務,例如搶險救災時的海事衛星等。

截至受訪時,范虎正式入職華訊方舟集團剛滿40天。他坦言,這段時間壓力很大。

壓力一方面來自吳光勝的信任。在范虎心目中,吳光勝這位師兄為人謙遜真誠,干事業非常有激情,十年如一日執著于所追求的方向,每天只睡三四個小時。“如果哪天我睡的時間長了點,都覺得有點對不住他。”范虎笑著說。

同時,作為一個控股上市公司的集團CEO,范虎被更多人關注著。他需要盡快證明,一個外來人,有這個能力能把企業帶到一個更好的臺階上。

盡管壓力很大,范虎對于華訊方舟集團的前景表示樂觀。他自信地說,我國衛星通訊領域還有巨大的市場空間待開發,而在衛星通訊領域,華訊方舟集團在中國民營企業中是排在首位的。目前,公司已投入巨額的研發資源,未來有能力在一些核心領域和歐美同行在國際市場上競爭,這將帶來新的增長點。

從資源儲備上來說,華訊方舟集團也做了一些準備。今年初,公司成功收購菲律賓第三家全電信基礎運營商G. TELECOMS, INC.,成為中國首家在“一帶一路”沿線布局的衛星通信運營商,實現了由制造商向運營商轉變;通過與零重力實驗室共同發起“靈鵲”遙感星座計劃,打造中國版“鴿群”,在商業遙感衛星領域有了更大突破,正在實現產業價值鏈橫向和縱向一體化。隨著5G技術的應用,華訊方舟集團也將進入這個風口,加快在衛星運營領域的發展。

 

核心技術是國際化的關鍵

 

目前,華訊方舟海外業務規模占比較大,與歐美等眾多國家的衛星運營商均有緊密合作,一直保持 Ku/Ka波段兼容衛星地面網絡全球市場占有率第一,并榮獲“全球衛星競爭力TOP10公司”。

對于中國企業的國際化,范虎依然堅定地認為應該“走出去”,不能閉門造車,“有的企業只顧投巨資研發產品,等產品研發成功,才發現國外競爭對手已經開始量產了。”

他認為,“走出去”是中國企業國際化的必經之路。中國企業需要不斷融入全球產業鏈、供應鏈和創新鏈中,才能夠及時轉型升級、創新發展。

同時,他也提出了自己有關中國企業國際化的一些思考。

曾幾何時,借助人力成本優勢,中國企業靠來料加工和中低檔產品出口邁出了“走向國際”的第一步。但近年來,越來越多的中國企業發現這樣的步子越來越難邁了,一大批核心技術受限、產品競爭力與差異化不足的中國企業倒在了國際市場上。

范虎認為,擁有核心技術才是中國企業實現國際化的關鍵,沒有堅實的功底,中國企業就很難走出國門,更別談國際化。

其次,在國際化發展的道路上,不少中國企業缺乏合法合規意識,經歷了慘痛的教訓。因此,海外企業應建立自己的合法合規部門,同時,知識產權保護、出口管制、個人信息數據保護、勞動用工、稅務、招投標、出入境簽證、反腐敗反商業賄賂等一系列影響企業在外平穩運營的法律法規也應當受到高度重視。

他還建議,為避免在國外水土不服,中國企業還應提前物色和挖掘當地具有本土管理經驗的人才,特別是法務、HR、PR等可盡量用當地員工,并給與他們足夠的信任。

在發展過程中,中國企業也要注意為所駐國人民創造價值,以實現長久雙贏。他說,過往中國企業的對外投資,基本上都集中在基礎設施建設領域,特別是集中在資源產品開發利用等領域。如何為當地創造更多樣化的社會價值,例如提高當地人民的技術能力、提高當地就業率及生活水平等,是一個值得重點研究的課題。

他認為,中國企業在走出去的時候可以與當地政府、運營商、高校建立良好的合作,培養大批高端技術人才,這是一個建立信任的過程,也是中國企業在所駐國應盡的社會責任。(支點雜志2019年2月刊)

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